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"Wir können Probleme nicht
mit demselben Denken lösen, mit dem wir sie erzeugt haben."
(Albert Einstein)
Blog-Beiträge |
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| Kurzprofil
Jahrgang 1962
Hans-Helmut Krause hat Nachrichtentechnik studiert und acht
Jahre als Entwicklungs- und Systemingenieur in der
wehrtechnischen bzw. Luft- und Raumfahrt-Industrie gearbeitet.
1994 wechselte er ins Projektmanagement und ließ sich 1996 als
Senior Projektmanager nach IPMA Level B zertifizieren.
Seit 2001 ist er als selbstständiger Projektmanager und
Projektmanagementberater sowie als Trainer im Projektmanagement
tätig. Er verfasste Bücher zum Zeit- und Projektmanagement und
graduierte 2011 zum MBA in Projekt- und Prozessmanagement.
In seiner Masterthesis beschäftigte er sich mit der Analogie
zwischen Projektmanagement und der Luftfahrt. Dabei war sein
Schwerpunkt die Gegenüberstellung des Projektleiters mit dem
Piloten. Eine wesentliche Erkenntnis aus dieser Arbeit war, dass
es für viele Probleme im Projektmanagement in anderen Bereichen
und Tätigkeitsfelder Lösungen gibt, die es wert sind, auf ihre
Anwendbarkeit im Projektmanagement untersucht zu werden.
In den letzten Jahren fokussierte er sich auf die Einführung und
den Betriebs von Projekt-Management-Offices (PMO) und auf die
Leitung von operativen Projekten in Firmen unterschiedlicher
Größe vor allem in Deutschland und Europa. Aus diesen Einsätzen
sind ihm die Probleme im Projektmanagement, aber auch
funktionierende Lösungsansätze vertraut.
Der Projekterfolg hängt ursächlich mit den Menschen und deren
Zusammenwirken im Projekt zusammen. Deshalb setzt er die hyperSKILL-Methode dazu ein, die Menschen, die im Projekt
arbeiten oder vom Projekt betroffen sind, wieder handlungsfähig
zu bekommen, damit notwendige Entscheidungen getroffen und die
Verantwortung für das Projekt wieder übernommen werden kann.
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